公司就目前经营环境作出分析、提出要求
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去年四季度以来，国内外经济大势逐渐走弱，今年各种突发事件的冲击和影响雪上加霜。二季度至今看了多家国内外机构的分析，与金融机构和地方政府交流，听了多家公司领导和业务人员跑市场、拜访客户、参加展会后的情况汇报，总体判断：经济大势非常低迷，程度甚至超过2008年金融危机时期，同时“病不在肌肤，病在腠理”，可能持续恶化，短期难以恢复走出低谷。
37000cm威尼斯是市场经济中的一个细胞，必然与经济大势共兴衰，艰难时期，公司健康生存是第一位的。
★ 坚定不移落实现金为王，保生存
▲目前公司存货高企。个别单位数字巨大，风险大、隐患多，要求各单位控制原辅材料采购量，压缩原材料、在制品和产成品的存量规模。
▲应收账款增长过快。个别单位应收款数额大，要求各单位逐家、逐笔做好客户信用分析和管理，严格按照合同约定落实回款，同时原则上不采用赊销方式拓展市场。
▲过紧日子，严控各项费用支出。要求各单位对比、对标分析三项费用的额度和比例结构，各项支出精打细算，锦上添花的工作可以适当延期、延后，严控非刚性费用支出。
▲严控员工总量。要求各单位根据订单以及市场趋势变化，合理用工，做好长期控员、减员工作安排，将劳动生产率与工资总额管理紧密挂钩，加大工资总额的管理力度。
★ 坚定不移保市场占有率，为发展打基础
▲经济大势持续低迷，一定引发竞争格局变化，各单位必须密切追踪竞争趋势变化，定期分析研判，心中有数，把握端倪，做出应对。
▲各单位主要产品必要时可适当降价，力保重点客户市场占有率不降低。
▲2020年疫情期间，公司采取“网格式扫荡”、主要领导亲自跑市场等措施，效果明显。当前形势下，跑市场，拼市场，抓订单仍然是经营工作的要务，但对客户的甄别应该细致入微，不能听讲故事，必须抓住现实，做出判断。
★ 强化研发工作，发挥创新优势
▲艰难时期，各单位要保证研发投入，加快新产品研发，加强满足市场要求的新产品，不仅是技术性的提升，还要追求最优成本。
▲数字化转型工作不松懈，不搞花架子，追求产业转型创造价值，塑造竞争力。
艰难时期更要锚定自身，相信企业中开源节流无处不在，深耕精益管理一定贡献价值；锚定生存，现金和市场占有率是生存之本。公司全体干部要集中精力赋能产业发展，公司总部更要带头严格控制费用，提升工作水平，务求实效，舍弃不能创造价值的形式和工作，同心协力确保公司健康生存。